万科业绩会郁亮答每日经济新闻记者白银时代依

  业绩会现场,《每日经济新闻》记者向郁亮提问:从去年秋天开始,我们听到了关于万科在管理方面的各种说法,有“收敛聚焦、巩固提升基本盘”,万和城注册有打造“矢量组织、冠军组织、韧性组织”,还有广为流传的“活下去、活得好”等,感觉万科的新名词特别多,您是否解释一下,这背后的逻辑究竟是什么?对于万科转型的思考,您如何看待万科这几年的新业务转型?是成功还是失败?

  郁亮表示,我们2012年提出进入白银时代,虽然白银时代没有黄金时代那么贵,但依旧是贵金属,这让我们有足够的时间来探索转型的变革。我们对白银时代的判断没有改变过,我们对转型也没有改变过。万科用专业化的方式实现了在黄金时代的发展,万和城注册万科从2012年提出了城乡配套服务商,14年开始物流,15年开始冰雪,16年开始商业……我们现在物流应该做得很好,冷链走在前列;公寓方面已经是领先的公寓服务商,在物业方面我们已经不是在管自己的楼盘,印力等等也已经是领跑的位置。18年我们说服务商,这意味着我们要提供硬件也要提供软件,万科用开阔的视野来尝试更多的服务,我们试图给万科找新的增长曲线,我们没有动摇过。

  至于基本盘,我先举个例子,过去40年在行业始终排在前列的公司微软,微软现在什么做的好呢,AI和云做得好。

  为什么微软能够走到今天,他靠的是windows,这是他的基本盘,这提供了他能够稳定发展的资金。

  我们每个业务都有自己的基本盘,而不是说我们只做不动产开发。比如万科物业,它的基本盘就是住区管理业务,有了这个业务他才能获得客户的认可。

  收敛聚焦不是砍树,而是修枝剪叶,这样才能结出来更多的果实。我们先求根基稳固,才能开枝散叶。我们要把事情做对,勤练内功,我们就为未来赢得发展的基础。万和城注册

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